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(一)全面風險管理

中種集團針對種業特點,強化品種研發、生產加工以及種子營銷等產業鏈關鍵環節的風險管控,加大對戰略風險、投資風險、庫存風險、研發風險、質量風險、信用風險等重大風險的管理,建立了具有種業特色的全面風險管理體系。中種集團完善全面風險管理的組織功能與職責,建立健全風險管理制度,頒布了《中種集團全面風險管理規定》;實施風險分級管理,落實風險管理責任制,各類風險按照內控管理基本流程進行管理,重要風險建立量化的管控模型,并健全對各類風險管理工作的監督機制。中種集團建立了風險辨識評估機制,結合戰略規劃的制訂,每年開展一次全面風險辨識工作,更新公司風險樹,確定下一年度監控的重點風險及監控措施。此外,中種集團還注重風險文化建設,加強風險管理的前瞻性和系統性,建立風險培訓與交流機制,樹立全員風險意識和責任意識,將風險管理納入績效考評體系,持續改進風險管控水平。

(二)全程質量管理

中種集團在加強生產與加工基地建設的同時,十分重視質量管理工作,視種子質量為企業生命線。目前,中種集團已經建成比較完善的種子質量管理體系,制定了高于國家質量標準的內控質量標準并有效實施;建立了獨立運行的種子質量檢驗體系,除進行常規項目質量檢測外,還自主進行轉基因成分鑒定等高端檢測工作,嚴把質量關。中種集團在全國設立有12 個高標準的種子質量檢驗室,在北京總部設有中心檢驗室,設備齊全、技術先進,對各檢驗機構的檢驗過程和結果進行實時網絡化管理。

(三)財務管理

中種集團財務管理以價值管理為核心,以確保中種集團整體資產的安全完整和有效使用為工作出發點,通過構建科學高效的財務管理模式,力爭做到資金使用安全高效、會計信息披露及時準確、財務人員履職盡責以及分析評價客觀公正,為中種集團各項經營發展保駕護航。科學高效的財務管理模式的主要框架包括強化“兩個基礎”(財務會計信息處理能力、財務人才隊伍建設)、提升“五種能力”(幫助企業提升收入的能力、控制成本的能力、獲取資金的能力、提升資產效率與質量的能力、爭取政策資源的能力),目標是發揮財務管理對公司戰略推進和業務發展的決策支持與服務功能,使財務成為業務發展的最佳合作伙伴,成為價值創造的重要驅動力,成為幫助企業提升核心競爭力的重要力量。

(四)精益管理

2008年2月,中種集團在種子行業內率先推行精益管理。精益管理起源于日本的“豐田生產方式”,是通過消除企業所有環節上的不增值活動,來達到降低成本、縮短生產周期和改善產品質量的目的。對種子企業來說,開展精益管理的目的是要加快研發符合農民穩產、省工需求的品種,生產質量更優、成本更低的種子,并及時地送到廣大農民用戶手中。為此,中種集團發動全員群策群力,在研發環節著力提升品種研發效率,在制種環節持續提升種子優等品比例,在營銷環節重點提高客戶需求響應速度及服務效率,并在職能管理方面加強成本控制和流程優化。截至目前,通過360多項精益改善行動,中種集團生產經營效率和效益大幅提升,“更優質的種子、更周到的服務,農民更貼心信賴的朋友”的愿景正逐步付諸實現。

(五)管理提升

2012年,在國務院國有資產監督管理委員會和中化集團的總體部署下,中種集團啟動了管理提升工作。公司成立了由主要領導負責的管理提升領導小組,圍繞“強基固本、控制風險,轉型升級、保值增值,做強做優、科學發展”的主題,緊密結合戰略規劃與種業全產業鏈發展特點,在公司內部全面開展管理提升活動。

在國資委提出的十三個專題的基礎上,中種集團結合從自身實際情況出發,明確了以下十項重點主題:(一)組織機構調整優化,(二)規章制度修訂與完善,(三)整合行業科研資源與產業資源,(四)研產銷一體化,(五)精益管理與生產經營結合,(六)信息化建設、(七)薪酬激勵機制優化,(八)干部結構優化,(九)業績考核優化,(十)尋求業務結構、業務區域、業務模式與產業鏈的創新點、空白點、拓展點。圍繞這十項重點主題,公司對內采用調查問卷、重點訪談等多種方式,廣泛收集公司各部門各層級意見,對外以中化集團優秀兄弟企業和跨國種業企業美國孟山都公司為對標,積極開展學習交流,并匯總形成了《管理提升活動行動方案》,明確核心問題現狀、目標、整改措施以及責任單位與時限,穩步推進整改行動。

通過此次管理提升活動,中種集團對內尋找不足,對外明確差距,系統地學習和掌握了國內外一流企業的先進管理經驗,為全面提升公司的管理水平、打造具有國際競爭力的種業企業奠定了堅實基礎。

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